内审面试问题有哪些_企业内审部如何发挥作用

内审面试问题有哪些?关于内审面试问题，面试内审的不同职位，被面试官问到的问题也会有不同。以下为您分别介绍内审面试会遇到的问题。

一、一般审计员

(1)请你谈谈你在做内审工作中最值得骄傲的审计事件?

面试人的目的：考察你的审计思路与方法。

推荐回答：一般简单介绍舞弊审计的事项。可以介绍大致的情况以及审计思路。

(2)你现在的行业同我们公司的行业很不一样，面对不熟悉的审计项目，你怎么来开展审计?

面试人的目的：考察你的审计思路与方法。

推荐回答：看公司现有的规章制度，看进行员工的访谈，看前任的审计报告。

(3)你能发一些你以前的审计报告给我么?我想通过你的审计报告来确认你的审计水平。

面试人的目的：考察你的审计思路与方法。

推荐回答：一般都拒绝，因为这个是涉及到公司的机密信息。作为一个内审人起码的职业道德。

(4)你能谈谈内审与外审的差别么?

面试人的目的：考察你的审计思路与方法。

推荐回答：外审关注的是账务处理的合理性;内审关注的是事项的真实合理性。

(5)遇到被审计部门不合作，你如何处理?

面试人的目的：考察协调能力。

推荐回答：被审计部门不配合分四种情况：

害怕不利的审计发现而被处罚或批评;

害怕因审计建议而改变日常的工作习惯;

审计人员过分的吹毛求疵，只关注缺陷;

审计人员冷淡的外表，对被审计者缺乏理解，缺乏认同感，高高在上，过分的关注无关紧要的错误，更注重于向人展示所发现的过失，而不是提出改善的建议!

需要与被审计部门沟通后，确认是哪种原因进行进一步的调整来确保审计的正常进行。

二、审计主管及经理

(1)如果要求你进行某项审计，你会怎么安排?

面试人的目的：考察团队协作的能力。

推荐回答：一般是先开会，看项目小组的看法。综合评价内审小组的个人的能力，根据每个人的实际情况，分别安排审计内容。

(2)如果出现项目小组成员之间的矛盾如何处理?

面试人的目的：考察团队协作的能力。

推荐回答：作为审计部负责人需要先把两人分开，接下去分别谈话。确认矛盾所在的问题，接下去将两人聚在一起。说明问题的矛盾点在哪里，让个人意识到自己的问题点，形成统一的做法。最后申请吵架不是解决问题的方法。

三、内控主管及经理

(1)你对风险俩字如何理解?

面试人的目的：内控风险管理基础理论。

推荐回答：风险是个中性词，带有未来属性。一般可以理解为对达成某个事项的各种可能性。一个企业管理的好就是机会，企业管理的不好就是损失。

(2)风险管理与内控的区别与联系?

面试人的目的：内控风险管理基础理论。

推荐回答：风险管理是大概念，对企业而言包含外部风险和内部风险。内部控制只关注于内部风险。所以风险管理包含了内部控制。

(3)企业如何开展全面风险管理体系?如何开展内控体系?常遇到哪些问题?如何解决?

面试人的目的：内控风险管理基础理论。

推荐回答：体系建设内容太多了。首先是管理层的认可与授权，之后是项目团队的组建。

企业内审部如何发挥作用

一、对企业的风险管理上要有前瞻性。不要在企业发生事件后再制定审计计划，应该具有预警的功能。

二、向管理层或者审计委员会持续不断地提出建议。内审部门一般都工作在“幕后”，不断的提建议，可以让管理层知道你在做什么。

三、勇敢点。内审部门有时候也许会遇到点什么“事”，因此，想成为一名合格的内审师，需要勇敢一点。

四、呼应企业的计划目标。许多企业表示，它们的内审部门通常只按照自己的计划来。这种状况对内审部门很不利，因为这会使企业的大部分人认为内审部门是无用的甚至对企业的活动起到阻碍的作用。例如企业准备在开展某项业务，内审部门应该制定计划保证该业务顺利完成，比如安排人员保证资金安全等。

五、内审部门应当及时识别、监督和处理新技术带来的风险。技术不断更新，技术风险不断进化，而内部审计部门则需要跟上这种变化。

六、善于使用数据分析。在审计数据比较充足的领域，审计可以用分析数据代替检查样本，以提升审计效率和审计技术。

七、招聘、激励并且留住那些能增强审计团队的人。审计团队技能的多样化是很重要的，这可以使内部审计部门应付各种情况。组建一个混合技能的审计团队，并且激励他们、留住他们是审计部门发挥自己作用的根本。

八、避免过度控制。如果内部控制部门为了“刷存在感”，而使得其他部门“烦不胜烦”;或是为了完成自身的指标而对其他部门吹毛求疵，使得其他部门对自己痛恨异常。这都会对以后工作的开展负面影响。

九、在公司内部树立正确的形象。内审部门不应该是一个只关注惩罚的部门，也不应该给其他各部门留下一个挑错者、惩罚者的印象。

内审面试时，面试一般审计员、审计主管及经理可能会被问及的问题如上介绍，希望能给大家提供参考。