财务管理风险防控措施有哪些

一、企业财务管理风险的防控措施

(一)提高财务管理风险意识

财务管理风险防范主要是依靠财务管理人员来进行的，因此企业必须要具备高素质和高业务水平的财务管理人员。具体来说，首先企业应当要加强对现有财务管理人员的培训，使其具有风险意识，认识到财务风险管理的重要性，并定期对其进行相关考核;其次要积极引进更多的财务管理人才，给企业财务管理工作增添更多助力。作为财务管理人员自身，则应当要不断学习新的财务管理知识和风险管理手段，在日工作中加强对企业财务管理风险的重视，将风险防范贯穿始终。

(二)加强对风险产生原因的关注

随着市场经济形势的愈发严峻，我国企业将要面临的财务管理风险越来越多，宏观来看，我国企业的财务管理风险主要有企业利益分配风险、企业资金回流风险、企业投资风险及企业资金筹集风险等，若想加强对这些风险的防范，就必须要对其产生原因进行深入分析和研究，然后再根据实际情况而构建科学完善的财务管理机制。

(三)加强对应收账款回收风险的控制

企业应收账款回收风险是企业财务风险中的重要组成部分，为了减少和避免这方面的风险，需要做到以下几点：对客户的信用进行有效评价，根据其所具备的按约付款的可能性而选择销售方式，以保住账款能够顺利回收;采用科学的资金结算方式来进行资金结算，且针对不同客户可以采取不同的结算方式;构建严格的贷款催收机制。

二、小微企业财务风险管理应对措施

(一)加强财务风险意识，强化财务管理制度

小微企业的管理层应该加强风险风范意识，加大监督管理的力度，做到与时俱进，做好自身的风险防范措施、加强风险防范意识和完善风险监测制度。同时，遵守国家的法律法规和会计制度。应该根据自身的实际情况加大对相关制度的执行力度。建立财务危机预警系统，充分发挥其财务风险控制功能。

(二)科学预测资金需求，合理选择筹资方式

筹资是第一个环节，为应对可能产生的可能意外，企业应做好对其的控制工作，使财务风险控制在资金的源头。首先，企业根据所需要的资金进行合理的预测，再结合自身的实际情况和风险承受能力来选择筹资方式。其次，时刻关注市场信息，把握筹资机会，做到心中有数，再结合考虑企业的经营状况和企业对未来的资金使用计划，制定及时有效的预防措施。第三，建立财务杠杆约束机制，根据企业对资金的需求程度和自身实际情况合理调整杠杆系数。另外，小微企业还可以单独设立一个专门用于债务偿还的基金库，保证企业能够按时按量地偿付借款，避免财务风险的发生。

(三)合理安排投资，加强风险控制

小微企业需要提高对市场信息变动的敏感度，时刻把握市场走向，挑选最高效的投资方式，并且尽可能避免投资风险。投资的过程中避免盲目自信，低估风险而遭受巨大损失。小微企业应时刻保持谨慎态度，对投资项目进行科学、全面的分析判断后再进行投资。实践中，该类企业实力不足，资金流动性弱，尽量采取短线投资，加快资金周转。其还可以选择对内投资，如购进高效率的生产设施，研发新产品，加大亲产品宣传力度，增加市场占有率。

(四)强化企业财务风险监管机制

财务风险是由于风险监管机制存在漏洞造成的。时刻监控财务风险动态，从细微处发现暗藏的风险隐患，并将其控制在一定范围内，防御风险安全事件的大规模爆发。强化企业财务风险监管机制要做到，协调内外监管，发现问题则及时对控制制度进行修改完善，一直保持主动监管的态势。小微企业也可以借鉴其他其的风险管理办法，实行不相容职务相分离、还有轮岗制等。该类企业的内部审计实力薄弱，有的甚至没有内部审计，则应该聘请外审对其进行监督，他们专业知识丰富，审计技能精湛，能够保证审计结果的可靠性，从而为企业监管提供依据。

(五)健全内部控制制度，保证会计资料完整准确

小微企业可以设立针对自身的审计机构，进行内部审计，它是相对独立的一个部门，独立地行使监督职能。一旦某个环节爆发了财务风险，则可能向其它环节蔓延，因此，对各个环节进行风险评估是加强内控的必要环节。在风险发生之前做好充分的预防工作，把风险遏制在萌芽阶段，未雨绸缪，这远比等风险爆发后在采取治理措施要更加有效。

(六)改善管理模式，重视财务人才的引入

企业要利用财务管理策略来增强自身的实力。将财务管理的思想要覆盖到企业文化的内部，财务管理中要特别重视对财务风险的管控。对于抗风险能力较弱的小微企业，更要完善各个方面的建设，渗透到每一个过程中去。要提高财务管理的质量，还需要招聘高素质的财务人才，对其财务改革、政策制定提供可靠有效的意见。于此同时，还要重视内部员工的财务管理意识和能力的培养，提升专业水平，使人们更加积极应对困难。