财务风险防范对策有哪些

企业财务风险概念及分类

财务风险又称筹资风险，是指企业在财务活动过程中，因各种难以预料、控制因素的作用，使企业实际财务收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失的可能性。财务风险的实质是财务收益的一个相对概念，是指未来财务收益不可能实现的概率。

财务风险有广义的定义和狭义的定义，决策理论学家把风险定义为损失的不确定性，这是风险的狭义定义。另有专家认为，风险不只是指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。这种观点认为风险就是不确定性，它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会，这就是广义风险的概念。

财务风险可大致分为筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险和流动性风险。

企业财务风险的防范措施如下：

1、利用财务指标进行预测和监控。

关键是要选取准确和直观反映企业经营状况的指标，这样可以较好预警企业财务风险。

(1)现金债务总额比，即经营现金净流量除以负债总额。这个比率越高，企业承担债务的能力越强。

(2)流动比率，即流动资产与流动负债比。一般认为流动比率应该在2以上，最低不能低于1。影响流动比率的主要因素有营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度。

(3)资产净利率，即净利润除以资产总额。它是把企业一定期间的净利润与企业的资产相比较，表明企业资产利用的综合效果。这个指标越高，资产的利用效率越好，企业在增加收入和节约资金等方面取得的效果越好。

(4)资产负债率，即负债总额与资产总额之比。主要用来衡量企业利用负债进行经营活动的能力，并反映企业对债权人投入资本的保障程度。这个比率越低越好。

(5)资产安全率，即资产变现率与资产负债率之差，其中，资产变现率是预计资产变现金额与资产账面价值之比。主要用来衡量企业总资产变现偿还债务后剩余系数的大小。系数越大，资产越安全，财务风险越小;否则反之。

2、完善风险管理机构，健全内部控制制度。

对财务风险进行组织化运作，能够使企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理部门对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现、化解风险。另外，治理结构和内控制度弱化也是高风险的表现。因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。

3、完善信息的传递方式。

高质量财务信息的一个重要特征就是及时性。信息发布得越快，不确定性及其伴随的风险消除得越快。及时的信息传递可以有效降低资本成本，打破信息垄断，杜绝因信息不对称带来的黑幕交易。发布信息越滞后，一小部分特定群体牟利的可能性就越大。要对资本进行有效的配置，就必须及时、公开传递信息。

4、理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。

为防范财务风险，企业还须理顺内部的各种财务关系。各部门要明确自身的地位、作用、职责及被赋予的权力，做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，企业应兼顾各方利益，充分调动各部门参与企业财务管理的积极性，做到责、权、利相统一。

5、建立财务风险文化，增强风险防范意识。

企业财务风险的高效管理得益于企业的全员参与和制度支撑。要在文化层面提高财务风险意识，建立全面、具体、变化的风险观，随时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层要做好风险文化建设，结合企业实际，深入调研，科学规划，狠抓落实。制度控制和文化引导要双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。