什么是财务流程再造

对于财务业务流程来说，再造的目标是针对传统财务流程中的不足与缺陷，大幅度提高财务信息的相关性、及时性，节约财务成本。为此，仿造企业的其他业务流程再造，财务业务流程再造是以财务业务流程为对象，以财务信息使用者的信息需求为驱动力，采用决策模型、网络数据库技术和面向对象的计算机技术，由决策模型驱动，呈报标准的源数据信息，以达到上述再造的目标。

和传统的财务信息系统账表驱动所不同。新的财务流程应用流程再造的思想是：将实时信息处理嵌入业务处理过程中，企业在执行业务活动的同时，将业务数据输入管理信息系统中，通过业务规则和信息处理规则，生成集成信息，基于这种模式构建的财务信息系统称为“事件驱动”的财务信息系统。事件驱动(Event Driven)是一种计算机术语，是指当某一特定事件要求代码进入工作时程序指令开始执行。

应用到财务上，对财务源数据信息不进行进一步的顺序性加工处理，当决策者需要某项专用信息时，只要驱动相关专用信息代码处理，随时可以满足要求。在事件驱动的方式下，可以把信息使用者所需要的信息按使用动机不同划分为若干种事件，为每一种事件设计相应的“过程程序”模型，当决策者需要某种信息时，根据不同事件驱动相应“过程”处理程序，从而得到相应的信息。

财务流程再造的目标是：

2.1

重构企业财务工作流程，健全财务机制大型国有企业可考虑把筹资职能进行专门化，设立专门筹资机构，负责筹资的决策分析、筹资计划及其实施、日常管理等工作。应该建立和完善企业内部决策支持系统、专家咨询系统和内部协调系统，建立健全科学投资决策体系，提高投资效率。通过国家政策和企业内部机制，在分配和积累两个方面进行科学决策，保证企业健康协调发展。

2.2

通过财务流程再造增强企业的抗风险能力在市场经济环境下，企业外部环境始终处于变动之中，要求企业必须较强的环境适应能力和抵御风险能力。增强企业抵御风险能力应作好以下工作：一是对未来的企业外部环境特别是财务环境的变化进行预测分析，并制定相应的财务对策。二是企业应该主业突出，切忌盲目投资，在此基础上贯彻“一业为主，多种经营”的方针，以规避风险。三是要重视人力资源的开发、投资、激励和保护，重视无形资产的投资和保护，不断进行技术创新提高核心能力以获得超额利润。

2.3

通过在职培训和继续教育等方式。切实提高企业财务人员的整体素质没有业务精通、勤勉敬业的财务人员，就没有财务流程再造的成功。当然，提高财务人员的素质，首先必须强化企业财务领导人员的业务教育和责任教育，这是财务流程再造的重要目标之一。3企业进行财务流程再造的原则企业财务流程再造必须遵循一定的原则，才能取得预定的成效。这些原则主要包括以下三条。

3.1

从战略的高度理解和实施财务流程再造企业实施财务流程再造的根本动力和出发点就是企业长期可持续发展的战略需要，没有明确的战略指导。财务流程再造不可能彻底完成。在实践中.许多企业实施财务流程再造的效果并不明显，其主要原因在于将本来是战略层次的流程再造当作一种管理技术加以运用，结果导致一系列改造方案变成孤岛，淹没在管理技术的汪洋大海中.

3.2

明确财务流程再造的核心是顾客价值企业的使命就是了解市场和市场上顾客的需要，并有针对性地提供产品和服务，为客户提供价值的增值。因此，企业应打破原有的科层组织中的职能和部门界限，分离出相互独立的创造价值的财务流程，使企业的活动重新构建在跨越职能部门与分工界限的“顾客需求导向”基础上.

3.3

财务流程再造要坚持以人为本传统的劳动分工将企业管理划分为一个个职能部门，员工被限制在某个部门的职能范围内。财务流程再造要求在设计流程时，使每个流程在业务处理的过程中最大限度的发挥个人的工作前能与责任心，流程与流程之间则强调人和人之间的合作精神。