战略财务的价值评价方法怎样

战略财务的价值评价方法怎样?战略财务是指将企业的长期(如10年和20年)目标(包括财务目标、客户目标、内部流程目标等)和行动计划转换为财务预测模型，在不同的经营、投资和筹资的预设条件下，模拟和分析单个目标企业或集团的盈利、资产负债和现金流量的可能情况。下文详细介绍关于战略财务的价值。

战略财务预决策直接县官，其重要职能之一是投资和企业价值评估。评估一般方法如下：

1、现现金流量法

2、股东权益现金流量法

3、经济增加值法

4、企业价值评价的可比法

5、会计利润和会计投资回报率。

实践案例

在实践案例方面，长江电力是国内首家成功实施战略财务管理信息系统的企业。

2011年，景华天创公司帮助长江电力咨询和实施了“CFS资本运营及财务战略管理系统”。在以资本运营及财务战略管理，培育资产并购整合和融资核心能力目标指导下，“CFS资本运营及财务战略管理系统”定位为以下5个方面：

(1)投资决策支持中心

(2)金融分析工具箱

(3)股权管理平台

(4)业务数据中心

(5)培训智库“CFS资本运营及财务战略管理系统”可提供实时、快速、无缝的数据采集、管理、分析、评价结果生成等功能，满足长江电力资本运营中的各主要业务需求：数据平台(业务数据管理)、财务模型构建(含盈利预测、估值、投资并购分析、融资管理、股权管理、风险分析等六类模型)和分析展现平台。

景华天创总裁丘创表示，在系统实施过程中，项目组详细总结了长江电力成立以来在投融资业务方面的成功经验和各业务部门的业务需求,经过科学的验证在系统中加以实现后，已经成为业务部门不可或缺的投融资工具。

财务战略管理系统的实现，使长江电力投融资决策的效率大幅提升，大大加快了公司战略推进的步伐。对目标企业的价值评估，此前往往需要2-3周的时间建立数据模型和计算验证，如今缩短到几天内即可顺利实现。在世界公认先进的DCF、EVA、DDM等财务模型为核心的数据模型运作下，数据的科学性、可靠性也大幅提升。

长江电力有关负责人表示，财务战略管理系统帮助长江电力在投融资方面实现了以下5个目标：

(1)实现长江电力价值管理

(2)实现投融资业务量化管理

(3)实现相关业务数据和资料管理

(4)实现投融资业务的可复制管理

(5)积淀公司和员工智慧，实现数据资料的集中管理

“CFS资本运营及财务战略管理系统”还提供了基于电子数据表的，用于预测建模、预测、蒙特卡罗模拟和优化等功能，与战略财务系统结合后可帮助企业控制资本投资和财务决策中的风险和不确定性。