成本会计问题都有哪些

成本会计是成本会计人员协助管理计划及控制公司的经营，并制定长期性或策略性的决策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本与改良品质，成本会计是一个估算，跟踪和控制产品和服务成本的流程。

成本会计在当今社会存在的问题

成本是企业控制的核心项目之一，成本会计在现代企业中的地位越来越受到重视，对企业的收益有着重要的影响。从总体上看，随着我国经济的发展，成本会计已经取得了不小的进步，不过由于我国的经济与西方国家仍然有较大的差距，成本会计也存在着一定的问题，以下对这些问题进行详细分析。

1、成本会计知识更新存在的问题

(1)缺乏理论研究。成本核算是一个非常复杂的过程，而且会计属于一个较差学科，目前社会的成本会计对于理论的研究仍然不够，仅仅停滞在最基础的表面，没有进入更深领域的研究，这也与我国的会计行业发展有一定的关系，会计成本理论仍然没有完全建立，许多成本会计人员仅仅是做成本的统计，没有深入研究成本的计算方法，没有起到成本会计应该发挥的职能作用。

(2)知识更新落后。当前科技发展迅速，知识更新的速度飞快，有形资产在企业的成本中比例不断下降，然而与企业关系十分密切的无形资产却不断增加，这部分成本的计算对总成本有着重要的影响，然而一些成本会计人员没有掌握对无形资产的计算，仍然过重地考虑产品的有形成本，从而使企业的成本核算无法真实地反映实际成本，最终使成本的控制造成偏差，不利于企业领导者根据会计成本信息作出经济决策。

2、会计电算化推广中存在的问题

(1)会计电算化的应用程度不高。当前计算机已经在各领域中得到了推广和应用，对于成本会计，也应该利用计算机对成本进行计算，掌握会计电算化的方法。虽然在电算化的推广过程中，许多企业的领导十分重视，不过也仅仅是利用计算机来改善成本会计人员对简单信息的录入和核算，只讲求提高工作效率，并没有认识到电算化的优势，没有利用及时准确的会计信息对企业财务管理和战略决策服务，成本会计人员对电算化的应用程度不高。

(2)复合型人才缺乏。当前企业的成本会计，大多数年龄较大，传统的观念很强，而且对于外界新知识的掌握能力较差，尤其是计算机的掌握较差，通常是经过一些培训之后就开始操作，这种操作在实际工作中体现地非常不专业，无法利用计算机为企业决策层提供预测和决策所需的成本信息。另外，刚从学校毕业的年轻会计，虽然电算化掌握程度较高，但是对会计行业的经验不足，不能够在企业中担当成本会计的重任。

(3)办公软件的局限。当前企业选择用于成本核算的软件通常是在市场上流通的，当前这类的软件并没有经过国家的规范化制作，各类软件的质量相差较大，对企业成本会计的工作有较大的影响。另外这些办公软件之间的共通性较差，往往各软件商之间有一定的技术壁垒，这就造成了成本会计使用软件之后的数据无法实现共通，不利于数据信息的共享和流通。

3、成本会计无法动态掌握市场信息

现代社会属于信息化社会，市场信息在无时不刻进行着快速地流通，然而许多成本会计往往只关注现阶段的工作，将全部精力用于企业内部成本的核算，却忽视了与外界市场的联系，从而无法接受大量对企业有益的市场信息，而且对于自身工作也没有做出及时的调整，使最终核算得出的成本信息无法满足当前市场的需要，企业的决策层在获取成本信息后无法做出正确的判断，不利于企业在现代化市场竞争中发展。

4、企业内部成本控制存在的问题

企业的内部成本控制是非常关键的，直接制约着成本会计的工作，然而许多企业的内部成本控制却存在着一些问题，具体可以从以下三方面进行分析。

首先是内部成本制度建设落后，当前大多数企业往往不会单独设立成本控制机构，其内控制度大多分别由各职能部门去制定和贯彻执行，导致各部门间各自为政，使内部控制制度缺乏整体性和系统性，再加上各部门之间缺乏协调配合和信心沟通，许多规章制度之间相互冲突，难以发挥其控制作用，以至于内部控制制度流于形式，不利于企业全部过程的调控。

其次是许多企业成本会计应用办公软件不长，企业缺乏相关的管理经验，然而计算机不同于人类，只会执行人的意识，不会去辨别人和事物，这就会导致能够有机会接触到录入信息的计算机，可能对信息作出更改，或者导致成本会计信息外泄。

最后是一些企业的内部制度缺乏对相关成本会计的管理，从而使成本会计工作的独立性受到干扰，成本核算的结果受到企业一部分管理人员利益的影响，这种现象将会对企业的利益造成严重的损失。

成本会计的任务

(1)正确计算产品成本，及时提供成本信息。

成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。

(2)优化成本决策，确立目标成本。

优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。

(3)加强成本控制，防止挤占成本。

加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。

(4)建立成本责任制度，加强成本责任考核。

成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳动所得同劳动成本相结合;各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利。