财务风险管理措施有哪些

财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价。并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。

企业财务风险管理措施

一、提高企业对财务管理适应能力和应变能力

建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，即应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，提高财务管理系统对环境变化的适应能力。

二、提高财务人员的风险意识

企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。

三、提高财务决策的科学化水平

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业在决策过程中应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。如在对固定资产投资的决策中，应采用科学的方法，计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。这样可以使产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因决策失误所带来的财务风险。

四、科学控制财务风险

1、坚持谨慎性原则。建立财务风险基金即在损失发生前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。企业可以按一定标准提取坏账准备金，这是弥补风险损失的一种有效方法。在损失发生后，从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。

2、建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核，同时加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。另外，还要盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。

财务风险的表现形式

(一)债务比例过高。许多企业资产结构不合理，国有资本较少，自身积累缺乏，而债务资金占相当高的比例，资产负债率居高不下，企业疲于应付到期债务，财务负担沉重，偿债能力不足，有时陷入财务困境之中。部分企业债务结构不合理，短期负债较多，长期负债较少，对银行的依赖很大，常常通过“举新债、还旧债”维持资金需要。

(二)投资决策失误。有些企业把投资作为政绩工程，以为“投资越大、贡献越大”，没有结合实际深入开展可行性研究，导致投资决策缺乏科学性。有的企业盲目追求规模效益，随意扩大固定资产投资，由于规模不经济而未能获得预期收益，甚至成为企业“包袱”;有的企业按照政府部门要求承接投资项目，由于对项目的效益性和持续性缺乏考虑，影响投资绩效;有的企业在对外投资活动中，违反集体决策制度，忽视投资风险分析，造成投资损失。

(三)债权管理薄弱。企业在生产经营及投资建设过程中，时常会产生应收账款和其他应收款。有的企业缺乏对客户资信情况和偿债能力了解不够，盲目放债，致使应收款项长期无法收回，造成企业坏账损失;有的企业签订的经济合同不够规范，涉及债权债务的条款不够明晰，造成债务纠纷;有的企业对应收款项缺乏专人负责，未采取行之有效的跟踪催讨措施，个别经营管理者甚至以此权力寻租，实行“逆向选择”，有债不讨，任其丧失诉讼时效。

(四)存货超储积压。部分企业存货库存结构不够合理，存货周转率低下，形成超储积压现象。有的企业对存货不及时盘点和分析，存货数量、价值和周转情况没有及时向企业管理层反馈，致使部分存货长期积压，既占用了企业大量流动资金，又增加了存货保管费用;个别企业存货积压多年后，已经大幅度跌价，为了避免影响企业账面利润和考核绩效，采取“新官不理旧账”、“任其自然”等办法，导致积压的存货长期未予妥善处置，增加了企业负担。

(五)偿债筹划滞后。由于企业债务错综复杂，利率水平高低不一，到期时间先后有别，而企业债务融资后必须保证有足够的现金偿还到期债务和利息，合理筹划有利于企业降低债务成本。但有的企业一方面有相当数额的银行存款，另一方面又向银行贷款承担利息，造成利差损失;有的企业资产流动性较弱，变现能力不强，按期还贷压力较大，甚至出现逾期借款;有的企业承接政府投资项目后，未与政府部门及时衔接后续管理工作，融资与还款脱节。