财务人员岗位职责是什么

财务人员岗位职责是什么?本文为您介绍财务部门的财务经理、副经理、财务部门的会计主管等岗位职责。

财务部经理职责

一、主持并全面负责财务部的行政管理工作。

二、制定财务部管理规定及会计制度、方法，并组织实施。

三、加强财务部管理，编制并执行财务预算，正确、合理、迅速的调度资金，提高资金使用效率。

四、定期进行财务分析，并提出改进意见。

五、参与经营生产决策。

六、组织协调内外关系。

七、考核、控制财务部员工的工作质量。

财务部副经理职责

一、组织本部门员工搞好会计工作，审核各种财务报表。

二、负责财务收支和经营成果情况的综合分析，撰写分析报告。

三、负责收集、加工、整理经济信息，提供经营决策资料。

四、编制资金收支计划，并组织实施。

五、协调内外经济关系，负责流动资金的管理以及借贷资金的安排、分配和运用。

六、掌握外汇管理各项法规、制度，实施外汇管理。

会计主管(兼总账会计、稽核)职责

一、各种凭证、单据是否合法，手续是否完备，内容是否真实，数字是否正确，附件是否齐全;记账是否及时、清楚，帐证是否相符。

二、负责会计凭证科目的汇总，编制总账科目汇总表，试算平衡，登记总账。

三、月末与各明细账进行核对，做到账账相符。

四、负责编制财务会计报表。

五、负责会计资料的管理。

六、参与财务收支与经营成果情况的综合分析，提出改进意见和建议。

营收核算、往来结算会计员职责

一、负责审核夜审报表，汇总经营报表，对营业收入和营收客账进行明细核算。

二、负责对各种应收、应付、暂收、暂付以及内部往来款项的催收与结算。

三、负责应付税金的核算。

四、登记明细账，编制营业明细收入报表。

成本核算会计员职责

一、负责材料、物资采购和供应的明细核算。

二、审查材料、物资的入库、领用、结存原始资料，负责材料、物资采购成本的核算。

三、严格按照成本费用开支标准及费用核算办法，真确归集、分配和计算成本、费用。

四、登记费用明细账，编制有关成本、费用明细报表。

五、负责成本、费用分析及成本预测，向领导提供成本变动情况，并提车控制成本、费用改建意见和建议。　　六、参与库存材料、物资的清查盘点工作。

出纳主管职责

一、审查各项费用报销是否与财务制度规定相符，有无开支计划及预算，超过开支范围或标准的必须办理审批手续。

二、监督工资基金的使用与管理，负责办理工资、资金发放及清理工作。

三、负责工资、奖金发放及汇总，以及福利基金、工会经费、职工教育经费等专用基金的计提。

四、负责辅导、督促检查各收银点的收银工作。

五、负责物价和税收政策执行情况的监督与检查。

六、 保管用于现金和银行存款收付业务用的各种印章。

出纳员职责

一、遵守现金管理制度、银行结算制度，及时办理现金收付和银行收付结算业务。

二、管理库存现金及各种有价证劵。

三、管理现金和银行收付凭证。

四、登记现金和银行存款日记账，日清月结。

财务人员晋升靠什么

财务人员晋升，要看单位类型

行政事业单位财务对规范性和安全性的要求较高，注重财务人员的职业道德素养和协调能力，资历在晋升中的影响也比较大;会计师事务所设置“阶梯式”晋升渠道，最看重财务人员的执业能力;企业偏重竞聘，考量财务人员为企业创造的价值有多少。

《中国会计报》记者在采访中还发现，有些单位并没有为财务人员设置良好的晋升渠道，影响了他们的工作积极性。

行政事业单位：道德素养比重大

据杭州师范大学计财处处长陈珍红介绍，行政事业单位跟一般企业、会计师事务所等单位最大的不同是，财务管理对规范性和安全性的要求比对效益性和风险性的要求更高。

“财务处在进行干部晋升打分时，考核指标和相应的比重分别为，道德素养占40%，专业能力占30%，协调沟通能力占30%。打分采用群众分占50%，领导专家分占50%。之所以将道德素养比重设置得最高，是因为我们并不仅仅强调个人专业能力，更看重职业操守和协调能力。”陈珍红说，“但是专业岗位所必须的基本知识还是要有的，比如在我校竞聘财务处处长和副处长的人必须具备高级会计师资格，竞聘科长和副科长的人必须具备中级会计师资格。”编制偏紧是行政事业单位的普遍现象。高校行政管理事业编制则更少，很多高学历和有能力的年轻人初入高校财务处都属于人事代理。为了更好地建设财务队伍，高校财务处选择让优秀的年轻财务人员转为正式编制。

“为体现公平公正原则，我们建立了一套日常考核体系，在考核过程中，我们会注重他们的专业能力、服务态度、团队协作精神和工作资历等，当然，具有中级会计师资格和研究生学历的人员会有考核‘加分’。”陈珍红说。

会计师事务所：“阶梯式”晋升

一位曾经在中瑞岳华会计师事务所工作的业内人士告诉记者：“当时我们大概分了7级14档，有项目助理、项目经理、高级项目经理、经理、高级经理、合伙人等级别，然后在级别之下分档，比如项目经理1、项目经理2、高级经理1、高级经理2等。”与此类似，国际四大会计师事务所也设置了这样的“阶梯式”晋升渠道。以安永为例，通常新人进来时先从审计员做起，工作2年，就能晋升为高级审计员，带领小组负责具体项目;再过2-3年，有机会升到经理岗位;如果发展得好，最短用10年时间可以成为事务所合伙人。

据上述业内人士介绍，会计师事务所每年考核一次，给员工升职，大家基本上都会提升2-4档，而每个档的提升都意味着薪水的调整。

在考核中，事务所最看重的是员工的执业能力。

这样的分段方式与部队级别有点类似，不得不说，这是一种相当吸引人的晋升渠道。但每年严格的考核也给员工带来了巨大的压力。

除此之外，上述业内人士还表示：“我觉得，会计师事务所的晋升体系有两点值得商榷，一是层级太细，档次太多，比如从经理到高级经理，也需要两三年;二是员工在事务所特别需要熬年限，有时候只要在事务所待三五年，级别自然就上去了。”

企业：会计专业能力是第一要素

据江苏长青农化股份有限公司财务部部长马琳介绍，在一家上市公司，专业能力以及为企业创造价值的多少成为财务人员晋升的第一要素。

“我们企业在提拔财务经理、财务总监这类管理型人才时，重点看其专业水平，如从业经验，是否具备注册会计师、注册税务师、高级会计师等证书，之前的工作业绩、水准等。”马琳说。

对于财务人员的日常考核，马琳介绍说，他们聘请专业人力资源公司依照公司实际情况制定了《员工绩效考核表》，每月对财务部门等员工进行考核，考核结果作为人员提拔的重要依据。

而上述考核的指标包括两部分，一是关键绩效指标，如会计核算、税项工作的及时性和准确性，财务分析和资产管理，与银行、税务部门沟通和解决问题的能力等;二是行为绩效指标，如工作态度(考勤情况)、工作效率、工作品质、工作技能和团队合作等方面。

一套完善的考核选拔机制是企业财务人员晋升路上的一盏明灯，马琳说：“通过建立一套完善的内部考核制度，每个财务人员有了努力工作的方向。目前公司一些在业绩考核中表现优秀的员工得到提拔，更调动了员工工作的积极性。”