企业预算具体要怎么执行

企业预算不仅仅是一个表面上笼统的数字，而应该是为各部门及企业的整体一年的费用支出制定一个框架，体现开源节流，响应国家严禁铺张浪费的号召。

具体执行如下例：A公司安全环境管理部负责公司安保队伍管理、安全生产、消防、环境保护等方面的管理，费用支出主要有：管理费用、制造费用两大类。201X年部门预算1400万，其中：

一、管理费用：

1.办公费-报刊杂志：xxx元 -低值易耗品：xxx元

-印刷费：xxx元

-办公用品：xxx元 2.通讯网络费-固定电话：xxx元

-移动电话：xxx元

-网费：xxx元 3.差旅费：xxx元 4.招待费：xxx元 5.探亲费：xxx元二、制造费用：

1.消防系统更新维护：xxxx元

2.泡沫灭火系统：xxxx元

3.安全警示标识：xxxx元

4.环境在线监测系统：xxxx元5.可燃气体泄漏监测预警系统：xxxx元

如上述所例：只有把预算资金细分安排到公司各部门年度每一个工作上，才能更大地发挥每一笔资金的作用，提高部门工作效率。

同时预算也是一一个公司年度工作计划，财务部门应该根据预算执行进度监督各部门预算执行情况，按期向公司管理层汇报，对于超预算的部门，其部门负责人应该向公司总经理汇报相关情况并作出合理解释。