如何提高项目利润

如何提高项目利润?本文就和大家分享一下提高工程项目利润的九个措施。也就是从节电、节水、节省材料等方面着手。

如何提高工程项目利润

一、施工现场节电措施

1、对施工区域、办公区域、生活区域及大型施工机械等实行了分路供电，各区域对用电情况进行计量统计，加强用电控制。

2、实施对施工机械设备配置的优化选型，选择功率与负载相匹配的施工机械，做到机械不使用时随时关机。

3、施工现场设置明显的节约用电宣传标识。施工区域及地下室使用节能灯具。

4、现场地下室施工操作面采用高效镝灯，具有光线集中、光利用率高的特点。

二、办公、生活节电措施

1、生活区员工宿舍用电设置用电限流器，限制恶性负载超负荷用电。同时加强计划用电管理。

2、施工现场与生活区各房间电表分立，按计划指标分配定量用电。饮用开水集中、定时、定点供应。

3、办公室、宿舍使用节能灯。如能采用自燃光源时，不开电灯。

4、项目部规定夏天室内不低于26℃，冬季不高于20 ℃。人长时间离天办公室则关闭空调，长时间不使用空调拔去电源。

三、柴油控制措施

1、加强施工交底和过程管理，机械暂时停止作业时，要求及时熄火;机械加油时，强调油量控制，避免外溢;定期检查燃油箱、油管及接头避免渗漏等，有效控制油耗。

2、针对工程特点合理选用机械效率高的施工机械。如针对深地墙，采用最新引进的加强型成槽机，成槽深度可达70m，其施工效率是一般成槽设备的两倍，可有效地提高成槽质量，降低施工周期，减少柴油消耗量，地墙施工阶段、采用双机吊钢筋笼，尽可能减少其它设备的投入，缩短使用周期 。

四、节水措施

1、施工现场设置排水沟、沉淀池、车辆清洗池、循环水箱等。将也下水、雨水、施工废水等予以收集、用于进出场车辆清洗和施工现场扬尘控制。

2、施工现场生活、生产、办工用水必须使用节水型产品和节水器具，在水源处应有明显的用水标识。

3、施工、生活及办公分路供水、并设置分路供水表进行计量，按季度和各阶段统计水实耗原始数据，进行统计、分析、针对存在问题采取相应经收正措施。

4、项目部应注意施工过程的给水管网的保养，并派专人巡视管理、杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。

五、钢材节约措施

1、钢筋成型加工采用外工厂加工形式。钢筋根据图纸翻样之后，在工厂内进行成型加工，利用工厂化的加工优势，减少加工损耗。

2、钢筋直螺纹连接技术。针对一些工程，直径在18mm以上的钢筋采用直螺纹接头连接，减少传统钢筋绑扎搭接连接钢材的消耗，节约钢材使用。

3、钢结构加工采用“网壳节点自动三维实体建模与数据生成和网络数据传输技术”“863-多杆汇交瓣式网壳节点”、“计算机重建模型比对技术”，实现整个制造过程从设计深化到加工、检验的无图数字化生产，检测复杂节点精度，提高生产加工过程中的钢材损耗。

4、通过三维图的绘制，对于管道的走向、三通、弯头、大小头的位置 予以明确标识，合理安排管道支架的位置。确认后送预制厂加工，做到长料长用，短料短用。

5、基坑临边使用C形插入式防护栏，制作严格，焊接牢固，安装简单，代替了传统的螺栓连接，拆装方便，可重复制用性高，有效降低了损耗。

六、木材节约措施

1、在结构施工阶段，利用结构分块施工流水作业的施工优势，对模板和木方进行合理的周转。

2、加强对周转材料的维护、整修、提高模板的周转使用率，模板搁方木不得随意锯短，对于短木方可搭接接长使用。

3、使用合适的运输工具、运输方法和装卸机具，减少材料运输、装卸损耗。

4、项目部根据工程具体情况，积极采取措施，并及时进行对模板使用前涂刷脱模剂进行维护，提高周转使用率。

5、合理使用废旧模板、在洞口临边防护，成品保护等方面的利用，减少其它模板材料的投入。

七、混凝土节约措施

1、地下连续墙施工阶段严格控制其平面精准度，避免过度外放，尽量确保地下室外墙厚度基本与设计要求一致，从而做到节约混凝土。

2、加强模板施工管理，保证模板体系的严密、牢固、减少因跑模、爆模造成的混凝土浪费。

3、临设方案制定时，合理利用原有废弃的市政道路。

4、注重混凝土的级配优化及施工管理和施工操作方案的优化，控制水泥的用量和每次混凝土浇捣后余量的利用。

八、节地与土地资源保护措施

1、施工现场不使用粘土制品，节约土地资源

2、超深基坑采用地下连续墙围 护结构的，采用三轴搅拦桩槽避加固措施，减少成槽时土方变形，对周边土扰动。

3、在施工区域、生活区域设排水沟、沉淀池、隔油池、化粪池等，减少对周边土体污染。

4、对于有毒害的的废弃物回收后交有资质的单位处理，坚决杜绝作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。

九、建筑垃圾再利用

1、废弃混凝土块破碎达到粒径要求后，可铺填硬地平地基。

2、渣土用于筑路施工，桩基填料、地基基础。

3、废型钢、槽钢等也可再次利用。

如何让企业提高盈利能力?

企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延，，行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力 企业如何才能提高盈利能力，应关注以下几个方面的问题：

一是企业的战略选择，即如何选择自己既具优势又有较好的市场空间的行业或项目，以避免低层次的重复建设而使自己陷入被动的恶性竞争之中;

二是企业经营模式的调整与变革，或者说企业盈利模式的选择与建设。采用什么样的企业经营模式，不是一简单的形式，它关系到企业经营质量与经营能力的成长问题;

三是企业组织架构的现代化，传统的组织结构已经成为影响企业发展的一个重要因素，很可能使企业坐失发展的良机;

四是科技的发展与进步。企业的竞争，说到底还是产品在说话，没有科技的进步，企业的发展就缺乏坚实的基础;

五是人才的培养与使用。企业的盈利能力归根到底，还是人才的作用，有好的营利模式而没有好的执行人才，那也是一句空话。人才是企业产产业链中最重要的一个配套环节，必须予以高度重视。

一、市场基数率

快消品企业必须把市场基数扩张做为企业能否实现销量目标、能否实现企业盈利的基础性核心指标，企业销量的增长点必须从纵向深度扩展转为横向延伸扩张。

二、盈亏平衡点销量

在行业平均利润率一定的前提下，企业在经营过程中要实现盈利，首先必须把握好盈亏平衡点，即控制好实现盈亏平衡的保本销售收入，它是企业实现盈利的基础。首先要确保每月销售量不得低于盈亏平衡点销量，严格控制费用的增长比例，使其低于收入的增长，并且不断扩大销售规模，才能使企业获得更大的盈利。 三、产品综合毛利率 企业要想获得利润，就要提高或达到一个最低的产品综合毛利率水平，这是实现盈利的前提。企业提高产品综合毛利率可采取的措施有如下三个：

1、设法采用同价值、价格低的新原料或进行比价采购降低原料成本;

2、不断研发具有高毛利的新产品来取代老产品;

3、改进营销措施，强力推广高毛利产品，提高相对较高毛利率产品的销售比率，从而达到提高企业产品综合毛利率的目的。

四、产品结构率

可以采用通过对经销商的返利、促销政策及营销人员激励等政策措施，使产品结构向高毛利率的产品倾斜，从而达到调整产品结构，提高整个企业的产品综合毛利率的目标。

五、战略区域市场销售率

快消品企业销售费用中占比重较大的费用除促销费以外就是运输费用。企业要根据企业的营销战略规划，根据各区域市场对企业营业贡献额度进行分类 六、营业费用率 在销售过程中，营业用率是企业实现盈利的保障。中小面企要加强促销费用的管理，必须建立严格的控制指标，把计划投放到营销上的人力费、促销费、运输费、推广费等分解到每个销售区域，销售区域分解到每个市场，甚至每个业务员，做到每季、每月、每旬、每日的跟踪考核，才能保持企业正常的盈利水平。

七、人均销量投入产出率

企业要结合自身的发展状况，用经营的思想合理进行人力资源配置。一般来讲，月人均销量产出在20万元左右基本上属于正常水平，低于这个标准就需要企业管理人员认真考虑和研究，尽快拿出改善措施和方案提高人均销量产出比率，从而为企业实现盈利提供保障。

八、生产运营效率

随着原材料价格的大幅动荡，快消品企业整体生产运营体系能否高效运营也是企业实现盈利的保证。提高生产运营效率的前提就需在企业实施JIT(准时生产)生产，最大化实现存货零库存、质量零缺陷。就需要对企业供应链进行整合，建立对信息流、物流、资金流的有效控制，从采购原材料开始，到产成品和半成品，然后通过物流配送把产品输送到终端消费者运营模式。对供应链整合首先要加强采购管理，提高采购人员的业务素质，与供应商建立战略合作伙伴关系，提高采购的批量和采购的准时性;其次，在产品的生产制造环节实施大规模、大批量生产，减少生产的作业交换时间，提高员工的操作技能，形成规模化、流程化的生产管理;再次，还要重点对公司物流配送体系时行改革，提高配送的准时性和高效性，加快物流的速度和存货的周转率。通过对供应链整合可以最大化的降低企业的生产运营成本，提高资产的利用率和周转速度，从而使企业高效运转，为实现盈利提供保证。

业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。

在行业剧变的关键时期，快消品企业重要的工作不是考虑如何做而是考虑做什么的问题，只有清晰地制定出企业发展规划，打造出适合公司的盈利模式，在提升企业盈利能力的前提下寻找公司发展的路径，从而确保公司整体经营目标的实现。