怎么分析利润表

怎么分析利润表?要看利润表的三个方面，分别是是费用分类;成本动因;成本习性。

一、注意费用分类。利润表中的成本费用可以分类。根据成本动因，成本可以分为销售费用、管理费用和财务费用。其次，根据成本习性，成本费用可以分为固定成本和流动成本。因此，非财务经理在看利润表时，不仅需要仔细查看，还需根据成本动因和成本习性，将所有的支出费用进行分类。

二、成本动因。成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项，简而言之，就是成本发生变动的原因，主要分为销售费用、管理费用和财务费用。由具体部门引起的成本变动，便归属为具体部门成本，如生产部门产生的为生产费用，财务部门产生的为财务费用，销售部门产生的为销售费用，无法确定是哪一部门产生的则可以作为管理费用。这种分类方法，对于管理者来说有局限性，只能分析出企业总成本中具体哪一项成本比较高哪一项成本比较低，却不能根据成本确定企业生产规模以及企业的发展速度。

三、成本习性。所谓成本习性，是指成本的习惯、特点。企业所有的支出按成本习性进行划分，可分成固定成本、变动成本。

怎么分析利润表

一、量本利分析法与经营杠杆系数

(1)量本利分析工具

企业的固定成本一般保持不变，在企业销售过程中，一般根据保本点的公式计算保本。最基本的财务分析就是使用量本利分析工具。保本点是指保本的量，而保本的量等于固定成本除以单价，减去单位变动成本。

(2)边际贡献

边际贡献是销售收入减去变动成本后的差额。用于收回固定成本，如果还有剩余就成为企业税前利润，不足以收回固定成本则发生亏损。边际贡献是量本利分析中非常重要的概念。它与产品售价、成本、销售数量、利润等有着密切关系。

【案例】

亏本的韭菜经营商

一位从国企下岗的工人，由于没有其他特长，为了生活，只好做小生意即，卖韭菜。他从别人手中购买了一车韭菜，单价是5毛钱一斤。然后他将韭菜运到市场上，按1块钱3斤的批发价卖，不到半天一汽车的韭菜就卖完了，回家一算，才发现自己赔钱了。因为收入是3毛3，而变动成本是5毛，用销售收入减变动成本，得出了负数，也就意味着没有边际贡献，因为不会算这个帐，最后亏本了。

企业经营中，不算或者算不清账的事例比比皆是。变动成本不仅包括产品本身的成本，有可能还包括因该产品而支出的诸如人工、运费等。常言薄利多销，也需要建立在有边际贡献的基础上才能产生利润，否则只会越多销越亏。

(3)变动成本

变动成本是随着销售收入的变化，而成同比例变化的成本，包括销售人员的工资、原材料等。变动成本一般与比例有关，如职工工资，支付固定工资的属于固定成本，如果按百分比拿提成的则为变动成本;又如按销售收入比例提的税金，也是变动成本。因此，企业在经营过程中，注意量本利分析非常关键。

(4)安全边际率

安全边际率是指安全边际量与实际或预计的销售量的比例，也可以指安全边际额与实际或预计的销售额的比例。安全边际率是一个相对量，主要用来评价不同企业的经营安全程度。

【案例】

教你如何开饭店

准备开一个饭店，需要事先做好财务计划，如饭店准备摆几桌，总费用多少，单位成本是多少，单位变动成本多少，又卖多少钱才能从中获利。比如，开一家专卖牛肉面的面馆，一碗牛肉面准备卖10块，根据计算单位变动成本是面条、牛肉、 汤，这些单位变动成本5万，店的租金是20万，人员工资10万，加起来一除，算出来是几百碗保本，一年每天需要卖多少碗，计划就出来了。但是做买卖不能光保本，得挣钱，如果500万保本，那得做600万的计划，多余的100万就是安全边际。

企业销售量，如果维持在保本点上下，企业未来发展前途很渺茫，将面临彻底亏损的结局。因此，企业在经营过程中，必须有足够量的安全边际率。

一般来说，安全边际率以20%为最基本要求，30%以上才为安全系数。经营企业必须算保本点，然后再在保本点上至少加20%的安全边际，作为企业的最低销售收入指标。一旦发现企业的安全边际率达不到比例要求，就需要想法提高比例，否则企业难以有未来。

(5)变动成本的利弊

对于企业而言，变动成本经营风险小，变动成本越多，企业越安全。然而，企业越安全，利润越不好，企业的盈利能力越有问题。如，企业不给员工支付固定工资，那么就得给其高比例提成;不给场地租费，就得给高比例提成，都将影响企业的盈利。

(6)经营杠杆系数

财务杠杆

财务杠杆是在总资产一定的情况下，负债占的越多则其支点越往前，通过负债，就能翘动更多利润。

经营杠杆

经营杠杆是指变动成本与固定成本的比值，在总成本一定的情况下，固定成本越多则杠杆力臂越长，支点越往前翘动，利润就越大。

经营杠杆及财务杠杆的利用

固定成本的特点是盈利能力强、风险大。根据合理利用财务杠杆和经营杠杆，企业选择有利时机利用负债和固定成本，便能赚取利润。

企业在起始阶段，由于一切不确定，需要增大变动成本，支付员工变动工资，通过负债来赚取利润;一旦企业进入成熟期时，需要逐渐变大固定成本，利用固定成本越多则经营杠杆力臂越长的特点，扩大盈利能力。

利用杠杆会存在一定风险。从安全性角度来说，固定成本是企业的最小风险，因此，非财务经理需要紧紧盯住固定成本。此外，固定成本与企业规模有关，企业规模大意味着固定成本也会变大，固定成本大、收益大的同时，风险也会增大。

二、作业成本法

作业成本法根据企业的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

(1)原理

作业成本法是一个成本管理工具，其基本理念是：认为所有企业的成本都产生于动作。动作是产生成本的根本原因，任何一个投资项目，只要做出投资动作，就会产生成本;企业上规模，也会产生固定成本。是否扩大规模与投资项目，需要查看固定成本的增加量，即企业的最小风险变化量。

(2)精益生产

基于动作产生成本的原理，一旦企业有不合理的动作，成本便会提高。对于企业来说，常见的节省成本的办法有降低原材料、减轻费用、提高效率等，此外，还包括精益生产，节约不必要的动作。企业可通过建立系统、低成本操作、精简环节等，以提高人工效率，提升规模效益。

【案例】

不愿“动”的丰田

日本丰田汽车精益生产的根本原理就是重新规划产业流程，不断地裁减不必要的动作。原来从A地拿到B地的材料，这就是一个动作产生的成本，一旦发现搬动没用，就不搬，能不搬而在当场就能干活的，就裁减掉不必要流程，这也就是裁减成本的一个非常关键的手段。

掌握相关财务知识，企业高管可以学丰田、沃尔玛，从系统上控制成本，而不是简单的通过节约办公用品等来控制成本。系统低成本来源于规模效益，来源于学习经验曲线;劳动效率的提升来源于环节的精练。

利润表分析的内容：

(一)利润表主表分析。

通过利润表主表的分析，主要对各项利润的增减变动、结构增减变动及影响利润的收入与成本进行分析。

1.利润额增减变动分析。通过对利润表的水平分析，从利润的形成角度，反映利润额的变动情况，揭示企业在利润形成过程中的管理业绩及存在的问题。

2.利润结构变动情况分析。利润结构变动分析，主要是在对利润表进行垂直分析的基础上，揭示各项利润及成本费用与收入的关系，以反映企业的各环节的利润构成、利润及成本费用水平。

3.企业收入分析。企业收入分析的内容包括：收入的确认与计量分析;影响收入的价格因素与销售量因素分析;企业收入的构成分析等。

4.成本费用分析。成本费用分析包括产品销售成本分析和期间费用分析两部分。产品销售成本分析包括销售总成本分析和单位销售成本分析;期间费用分析包括销售费用分析和管理费用分析。

(二)利润表附表分析

利润表附表分析主要是对利润分配表及分部报表进行分析。

1.利润分配表分析。通过利润分配表分析，反映企业利润分配的数量与结构变动，揭示企业在利润分配政策、会计政策以及国家有关法规变动方面对利润分配的影响。

2.分部报表分析。通过对分部报表的分析，反映企业在不同行业、不同地区的经营状况和经营成果，为企业优化产业结构，进行战略调整指明方向。

(三)利润表附注分析

利润表附注分析主要是根据利润表附注及财务情况说明书等相关详细信息，分析说明企业利润表及附表中的重要项目的变动情况，深入揭示利润形成及分配变动的主观原因与客观原因。