影响企业成本的因素有什么

影响企业成本的因素有什么?影响企业成本的因素包括有企业的规模、企业的技术创新、企业的管理和分工。

1、企业的规模

在哲学中，我们认识到事物质和量的关系，量变是质变的前提和基础，质变是量变的必然结果。量是指事物的规模、大小、多少等，质是指一事物区别于其他事物的内在本质属性。两者相互依存、相互制约。对于一个企业来说，量是企业的经营规模，质是企业的产品质量、市场份额以及企业效益等。企业规模的合理控制对于企业成本来说是必要的。

例如，全球IT产业面临着高消耗、高投入以及高速发展的现状，电脑品牌之间竞争激烈，有效的兼并收购能淘汰更多的竞争对手，缩减成本投入。我们以惠普收购康柏为例，2001年9月3日，著名电脑生产商惠普宣布以250亿美元收购康柏公司，组成“新惠普”。惠普公司是主营计算和成像解决方案与服务的公司，2000年运营收入达到了488亿美元。康柏是从事硬软件以及解决方案、服务的公司，2000年收入也高达400亿美元。870亿美元的年收入对于惠普来说可谓如虎添翼，其管理成本节省了将近25亿美元。对于在世界上拥有数千家公司和数十万经销商，涉及十几万员工人群的这起震惊世界的兼并案，能够帮助我们认清世界范围内的经济发展方式和趋势，从而对于中国市场走向世界，走向成熟，是具有一定借鉴意义的。

2、企业的技术创新

技术创新是企业的软实力，是保持企业活力、提升企业竞争力，是企业立于不败之地的重要因素。拥有先进的技术，能够使企业站在技术创新的最前沿，引领核心技术方向，掌握主动权。然而，由于中小企业固定资产少，市场份额小，而技术创新需要较大的成本且周期较长，因此，很多企业对于技术创新的投入并不是很多，也影响了他们在全球化浪潮中的生存发展。

我们以诺基亚近年的发展为例，诺基亚是智能手机的先锋，2002年，诺基亚发布了Symbian智能手机，接下来的几年之内，Symbian系统受到广大手机用户的青睐，占据智能手机新技术的制高点。然而，2007年苹果公司开发出了iPhone手机，其全触屏的设计以及快捷的操作系统迅速刮起了抢购热潮。三星公司对此作出迅速反应，试验了多种智能手机操作系统，最终，Android系统华丽胜出。而诺基亚忽视了技术的改良和用户需求，随着Android和iOS系统的出现，Symbian系统越来越跟不上手机市场的步伐，渐趋没落，到2012年4月份，三星一跃成为手机市场销售份额的第一大门户。由此可见，技术创新也是影响企业成本及发展的重要因素。

3、企业的管理和分工

企业管理分工就是企业实行严密的管理制度，对企业的项目策划、项目开展过程、人员管理、财务等方面都要进行监督管理;企业的分工主要是指企业内部部门、员工的职责划分。企业的管理分工对于企业生存来说是一项大工程，科学有效的管理分工能够帮助企业合理调度人力、物力资源，各部门之间默契配合，从而保证生产经营活动的有序开展，并提高生产效率。在企业内部，由于各种因素的影响，并不能做到合理分工。分工越合理，那么，企业用来平衡分工不合理导致不良结果所付出的成本就越低。企业为职工提供合理的岗位，是对员工的信任和支持，这也会使员工在心理上得到认同，弱化员工的叛逆情绪，使员工和睦相处，从而间接地提高了效率，节省了企业成本。

大多数中小企业的成本管理还处於一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重於短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要，下面给大家介绍下成本管理的三个阶段：

(一)事先分析

预算编制。

投资可行性分析。

重大合同财务条款的评估。

(二)事中分析

月度结帐后的成本分析报表。

各种差异分析。

(三)事后分析

年度成本分析报告。

成本绩效指标考核。

中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。因为创造特色经营和差异就一定会经常发生费用，例如，向用户提供寿命更长的产品，一般需要更多、更昂贵的原材料。如果特色经营产生的利润被其相应的成本费用所抵消，那差异化战略就没有实际意义，不能带来效益。因此，中小企业在实施差异化战略中，不应忽视自己的成本地位，要做到既能使企业产品与众不同，又能降低成本。