人工成本分析的意义是什么

人工成本分析的意义是什么?企业人工成本的分析是企业管理特别劳动管理的一项十分重要的基础工作。企业人工成本分析的意义有五个。

人工成本分析的意义是什么?具体表现在以下几个方面：

1、有利于加强企业生产经营管理。

通过对人工成本的统计分析，可以了解到产品成本和人工成本的主要支出方向，及时有效地监督和控制生产经营过程中的费用支出、改善费用的支出结构，节约成本，净化消耗，从而降低产品价格、提高产品在市场中的竞争能力。

2、有利于加快进入社会主义市场经济。

我们建立的是社会主义市场经济体制，企业作为市场的主体，要在市场竞争中立于不败之地，就必须以较少的劳动投入，获取较大的经济效益。就必须加强人工成本的管理和控制，采取切实可行的措施提高劳动者的素质，调动积极性。

3、有利于国家宏观调控政策尤其是消费政策的制定。

(1)由于人工成本的高低可以直接反映出一个产品在国际市场竞争力的强弱，因而它对于国家制定进出口政策具有十分重要的意义。

(2)由于人工成本大部分转化为消费基金，对消费领域的影响是很大的。同时通过人工成本分析可以看出职工的收入状况和居民的生活水平，有利于国家制定人民生活水平政策。

(3)由于劳动力市场价格只要是由于人工成本来计算的，所以人工成本是制定劳动就业和劳动力管理政策的重要依据。

(4)由于人工成本构成中社会保险和福利费用致富与变化与国家的社会保险和福利政策紧密相连，它对于国家从整体上统筹考虑，社会保障制度和政策，保障广大职工的利益，具有更为特殊的意义。

4、有利于对外开放和跨国经营战略的实施。

人工成本是与国际管理按轨的一项可比性比较强的指标。它反映出的劳动力使用价格，在各国基本是一致的。通过人工成本的统计分析，企业可以确定在哪个国家和地区投资效果更好，生产和出口哪些产品赢利更大，从而决定投资方向和产品的结构和数量。政策开放以来，我国在吸引外资，增加出口等方面取得的瞩目成就，得利于我国人工成本相对低廉的优势。

5、有利于调动职工的积极性，提高企业的经济效益。

人工成本管理包括激励与控制双重含义，体现了投入和产出的辩证关系。在控制人工成本的同时，也必须合理增加人工成本的投入。人是一切管理的核心，以人为本，从人的全面发展，满足人的各方面的需求，才能激发员工的积极性和创造性，近而提高企业的经济效益。

人工成本上涨应对的主要措施

(一)加强人工成本管理意识。一是充分认识加强人工成本管理是实现建筑企业经营目标需要。企业任何管理都是有目的行为, 人工成本管理的目的在于加强成本核算、控制和降低人工成本费用,降低劳动消耗, 提高劳动生产率和利润率, 追求利润最大化;二是充分认识加强人工成本管理是适应市场竟争的需要;三是充分形成全员参与成本管理意识。广泛发动群众进行日常人工成本控制和监督,从企业领导、技术人员、管理人员到普通员工都要参与成本管理, 让每个人自觉地在工作中朝着有利于降低成本的方向努力。

(二)合理定编定岗, 减少人员浪费。控制人工成本实际上就是如何运用最合理的人工投入,获得最大产出。而“ 合理” 一指人力资源总量和配置结构尽可能做到使人的潜能得到最充分发挥;二指花在人力资源上的各项费用保持最低水平, 给企业带来最佳效益。针对多数施工企业冗员较多、机构臃肿、效率低下的情况, 必须进行机构改革和人力资源结构调整, 合理科学地定编定员。要从精干、高效、效率、效益出发, 围绕现代企业制度, 逐步与国际企业管理接轨。施工生产一线工人要向复合型工种转变;第二, 二、三线的管服人员要尽量并岗兼岗。

(三)加强定员定额管理, 实行定额和效益工资。企业定额工作是企业改善经营管理、科学组织生产和分配的重要基础。一是在基层凡是能够计算和考核工作量的人员和班组都应实行定额管理和效益工资。按照完成劳动定额状况计算工资报酬, 管服人员应按生产人员的平均工资水平核定工资基数, 并与效益挂钩;二是企业领导的工资分配应与企业的总体效益、生产经营目标完成程度挂钩;三是完善分配制度, 建立健全人工成本登记控制台账和各种核算考核办法。结合企业特点采取灵活多样分配办法, 充分调动员工生产积极性, 提高工效, 降低人工成本。

(四)严格培训考核, 提高生产工人的技术素质。加强对企业员工的培训与考核是企业生存与发展的生命线, 也是提高工人技术素质、降低人工成本的重要方面。因此, 企业各级领导干部必须克服短期行为，要把工人技术培训与考核放在重要工作日程上, 建立健全各项培训与考核工作制度, 制定切实可行的培训与考核规划和计划,认真抓好落实。采取灵活多样、有效的方法进行培训与考核, 建立激励机制, 激发工人学技术热情, 充分挖掘现有人才的潜力。

(五)择优选用外部劳务队伍。由于建筑企业所承担的任务一般都具有苦、脏、累、险的特点, 且在室外高空作业需要从业人员年龄轻、体力强、有技术、能吃苦。目前自己队伍一线工人多数年龄偏大、体力弱、技术不高, 不能适应建筑企业的发展。因此, 择优选择、合理使用外部劳务队伍对于调整施工企业工人队伍结构, 保持企业旺盛的战斗力, 降低人工成本有着重要作用。一方面要精干队伍主体, 培养内部骨干队伍,提高带劳务人员的素质;另一方面要选好、用活外部劳务, 形成“ 用在企业、训在地方、需用即招、用后即退”机动灵活的用工机制。在使用和管理上坚持录用条件, 严格制度管理, 加强教育培训,并与内部职工队伍一样严格要求。

(六)积极推广应用新技术、新工艺、新方法。科技兴国是我国的一项基本国策, 生产过程的流水作业方法和工艺操作技术的运用, 是企业降低人工费用必由之路和发展方向。我们必须认识科技就是生产力, 要把先进的工艺技术, 包括新材料、新设备、新能源推广应用到生产中去, 通过推广应用新技术, 不断简化工艺过程, 缩短工艺流程, 尽可能地减少物化劳动和活劳动消耗。在运用新工艺的基础上, 不断推广先进的操作方法,使生产过程尽可能地连续化, 高速度, 减少中间环节, 压缩待料、周转处理时间, 节约劳动时间,提高劳动效率。

(七)全面推行责任成本管理。物耗高、效率低、浪费大, 这是施工企业经济效益低的突出问题, 除外部因素外, 内部经济责任制不落实, 成本管理未与职工利益紧密挂钩也是其中重要因素。实践证明, 在企业内部全面推行责任成本管理是挖潜增效的有效方法。其主内容是将直接发生成本费用的单位和业务管理部门, 划分为若干成本费用中心, 并根据其可控制的职责范围、规定的定额、取费标准和结算价格, 编制出责任成本预算, 采取合同形式进行内部承包, 并将职工收入与责任预算的执行情况紧密挂钩, 实行节奖超罚。可根据市场价格采用“ 倒算” 出来的成本指标, 按照历史最好水平层层分解到班组、个人, 形成千斤重担人人挑, 众人肩上有目标的责任共同体, 促使职工从物质利益上关心劳动成果,使个人利益同企业利益紧密结合。

(八)建立和完善制约机制。人工成本是最难管理、最容易突破的一种成本。为此, 在成本管理的过程中, 要采取措施使各种推动人工成本上升的因素相互制约。建筑企业还要根据自身的特点建立完善人工成本指标体系和科学评价办法。特别是建立对工资成本和全部人工成本进行预测计划、核算、分析、控制调整、评价考核的内部科学管理体系。在加强对平均人工成本、人工成本指数、人工成本比重等反映水平和监督指标下, 实行人工成本的预算控制, 合理确定职工工资水平和人工成本水平。