财务机构怎样设置

财务机构怎样设置?财务机构是指对企业经济活动进行核算和监督，以促进企业加强经济管理、提高经济效益的职能部门。财务机构设置要遵循以下几条原则。

搭建财务框架(即财务会计机构的设置)没有一定之规，根据你的企业经营特点和规模来决定。但有几条原则要遵循：

(1)适应性。即应和企业的经营类型和业务规模相适应。

(2)牵制性。即会计机构每个岗位和每个人要有明确职责分工，并且能够互相牵制，这样才能有效防范舞弊和错误的发生。例如，出纳和其他会计岗位要分别设置，由专人任职，体现“钱账分管”的原则。

(3)效率性。财会机构设置最终目的是为了高效地完成既定目标，这就要ii求财会部门各个岗位人员各司其职、协调一致，避免职责不清互相推诿或者机构重叠、人浮于事。

财务管理机构设置的影响因素

(一)企业的业务能力及经营状况

进行财务管理机构设置要充分考虑企业的经营状况和预期的发展能力。良性健康发展的企业要考虑到未来的发展，财务管理机构设置应相对全面，财务管理与会计机构尽量分开设置。对于经营状况一般、业务拓展能力比较弱的企业，则可以适当简化财务管理机构，将财务管理与会计合并到一个部门，将主要的精力放在业务的开展上。

(二)人力成本

人力成本应当与企业规模相适应。若一个企业规模较小，只有十几名员工，若分设几个部门去进行财务工作，就会带来较高的人力成本。同样，有些企业为了节省人力成本，将财务部门压缩，由一两个人承担本应是几个人才能完成的工作，表面看来节约了人力成本，实际上却有可能由于工作任务繁重而大大降低工作效率。